教研组长工作随笔 教研组长不好当

首先对教研组长的定位很高：

    1、客观上要求教研组长业务精湛、课堂精彩，日常教学扎实，是组内业务的“权威”，所以教研组长必须是教学能手。

    2、教研组长不仅要帮助新上岗教师尽快进入角色，尽早走向成熟，而且还要提高本组“薄弱”教师的教育教学水平，促进本组每一位教师的专业发展。教研组长不仅是学生的老师，还是教师的教师，所以教研组长必须是优秀的导师。

    3、教研组长要对本组工作进行必要的组织管理，要做好本组的引领工作，要做在前，想在前，既要让老师心服口服，还要随时接受领导的检查指导，使本组的工作得到领导的支持和帮助，要具备较强的组织沟通和协调的能力，所以教研组长必须是出色的管理者。

    4、教研组长必须有一双慧眼，在平时的教育教学中注意观察、收集教学中普遍存在的真实问题；善于分析，找出研究点，探究出研究的方法；研究时，要及时把握正确的研究思路，及时进行总结提升，使每次教研都有一点点收获，这样才能汇小溪而成江河。如果教研组长的研究水平有限，素质不强，那他怎么引领其他教师针对本校实际把课程改革的工作开展起来呢？所以教研组长必须是学科带头人。

客观上要求教研组长是教学能手、优秀的导师、出色的管理者、学科带头人，但是我们的组长上有众多中层领导，下有众多教师组员，处于“中间受挤”的位置，属于不是“官员”的领导，他既是这个团队的组织者，又是普通一兵，他不是官而是兵，所以组长居高临下、命令式的工作方法肯定不行，而相信老师个个自觉，任其发展也不现实。这就意味着组长要学会“求大同，存小异”，对于不同、差异甚至另类要学会尊重和接纳，学会与领导合作，与同事合作。

  感叹：教研组长不好当。
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