2016年上半年度部门总结汇报考核

7月29日，为推动企业年度目标的达成，泰州市金盾保安服务有限公司创新管理模式，组织开展了2016年上半年度部门总结汇报考核活动。

考核依据各部门职责，制定科学合理的评分标准，实行“严格考核、汇总上报、领导审定、公布结果”四步流程，由金盾保安公司领导班子及37名一线基层员工组成的40人考核小组从年度目标完成情况、创新管理措施实施情况、团结协作、服务基层等多方面公平、公正地进行综合评分，并设置2名计票员和1名监票员，保证考核结果的准确性和真实性。

泰州市金盾保安服务有限公司以考核为契机，以深化二级管理为载体，以完善制度体系为保障，建立公司绩效考评管理系统，将管理势能转化为工作动能，增强员工的责任感，培育员工的主人翁意识，变员工的被动执行为主动参与。以全新的管理理念赢得人心,激发员工的工作热情，提高工作质效;以考核促进工作落实，提升日常管理水平，促进企业整体工作效率的不断提高。