人力资源管理师考试（三级）培训教程

经过近半个月时间的整理、校对、发布，人力资源管理师考试（三级）培训教程（电子版教材）终于更新完毕，今天小编特将之前发布的内容做了汇总，再次推送给小伙伴们，希望方便小伙伴们的查看。

虽然小编秉承认真负责的态度来做这件事，但依然无法完全避免小的错误，所以还请小伙伴们多多包容和理解。当然小编也为小伙伴们准备了这份教程的PDF版，供大家下载使用。

通过公众号后台查看，其实这份教程的流量并不高，但小编为什么依然还要花费那么多的时间和精力来整理呢？难道真的是小编太任性吗？答案显然不是。只是小编觉得小伙伴们平时不太可能随身携带一本厚重的教材，所以当小伙伴在想查看教材中的某个知识点时，可以非常方便的通过本公众号查看。这就是小编依然决然的整理这份电子版教程的原因所在。

如果今天仅仅是将之前的文章汇总，再推送给小伙伴们，这显然也不是小编的风格。小编特别为众小伙伴们准备了一个学习礼包，当然学习礼包依然是免费供小伙伴们下载的。文末附有下载方式。

人力资源管理师考试（三级）培训教程

第一章

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构图的绘制

第二节 工作岗位分析

第三节 企业劳动定额定员管理

第一单元 劳动定额水平

第二单元 劳动定额的修订

第三单元 劳动定额统计与分析

（第一单元-第三单元汇总）

第四单元 企业定员人数核算的基本方法

第五单元 定员标准的编写格式和要求

（第四单元-第五单元汇总）

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元 人力资源费用预算的审核

第二单元 人力资源费用支出的控制

第一章小结

第二章

第二章 人员招聘与配置

第一节 员工招聘活动的实施

第一单元 人员招募方法的选择

第二单元 对应聘者进行初步筛选

第三单元 面试的组织与实施

（第一单元-第三单元汇总）

第四单元 人员选拔的其他方法

第五单元 员工录用决策

（第四单元-第五单元汇总）

第二节 员工招聘活动的评估

第一单元 招聘评估指标的统计分析

第二单元 招聘活动过程的评估

第三节 人力资源的有效配置

第一单元 人力资源的空间配置

第二单元 人力资源的时间配置

第二章小结

第三章

第三章 培训与开发

第一节 培训项目设计与有效性评估

第一单元 基于需求分析的项目设计

第二单元 员工培训的有效性评估学习目标

第二单元 员工培训的有效性评估能力要求

第二节 培训课程的设计

第三节 培训方法的选择与组织实施

第一单元 培训方法的选择与应用

第二单元 员工培训的组织与实施

第四节 培训制度的建立与推行

第三章小结

第四章

第四章 绩效管理

第一节 绩效管理系统的设计

第二节 员工绩效考评

第一单元 绩效计划的内容与实施

第二单元 绩效考评方法及应用

第三单元 绩效面谈与绩效改进

第四章小结

第五章

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度设计

第一单元 薪酬体系设计

第二单元 专项薪酬管理制度

第二节 岗位评价

第一单元 岗位评价的基本步骤

第二单元 岗位评价系统设计

第三节 人工成本核算

第四节 员工福利管理

第五章小结

第六章

第六章 劳动关系管理

第一节 企业民主管理

第二节 劳动标准的制定与实施

第一单元 工作时间制度

第二单元 最低工资保障制度

（第一单元-第二单元汇总）

第三单元 用人单位内部劳动规则

第三节 集体合同管理

第四节 劳动争议的协商与调解

第五节 劳动安全卫生与工伤管理

第一单元 劳动安全卫生保护管理

第二单元 工伤管理

第六章小结

本文由“135编辑器”提供技术支持

以上内容就是人力资源管理师考试（三级）培训教程（电子版教材）的全部内容的汇总版了，内容非常的多，还请众小伙伴们能耐下心来仔细的阅读，只有充分的理解了教程中的知识点，才能考试无忧。为了帮助大家快速的对各章节知识点的掌握，特推荐大家查看小编之前发布的文章“人力资源管理师考试（三级）重点快速记忆口诀”   ↓↓↓点击查看！

终于到了文末，来看看小编为大家准备了哪些学习资料吧？

1、此次培训教程的PDF版；

2、思维导图（含基础知识、专业能力）；

3、完整版音频课件（含基础知识、专业能力）。

小编认为这些资料算比较完整的了，对各位准考生来讲应该是可以满足现有的需要了。这份诚意满满的资料当然还是免费的赠送给大家，在后台回复关键词“三级教程”即可下载！

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最后，如果小伙伴们觉得小编这些资料还不错，希望小编今后继续整理更多优质的学习资料，请务必点一下赞赏，你们的支持就是小编继续努力的动力！

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