人力资源管理师考试（一级）通关经验（必看）
时间:2017-07-05 来源:未知 作者:admin 点击:次
核心提示：这篇文章为2017年企业人力资源管理师考试（一级）备考复习经验，希望对备考一级的小伙伴能有一定的帮助。 1 考试时间及考试概括 1.考试时间： 根据《关于做好2017年全国统一鉴定工作的通知》，全国2017年人力资源管理师考试时间为：5月21日、11月19日。 备注
这篇文章为2017年企业人力资源管理师
考试（一级）备考复习经验，希望对备考一级的小伙伴能有一定的帮助。
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考试时间及考试概括
1.考试时间：根据《关于做好2017年全国统一鉴定工作的通知》，全国2017年人力资源管理师考试时间为：5月21日、11月19日。备注：考试需携带：身份证、准考证等
2.考试概括：（一）考试科目及题型人力资源管理师考试（一级）分为《理论知识》、《专业能力（实操）》和综合评审三个科目。《理论知识》的题型为客观题，也就是单项、多项选择题;而《实操考试》考核的题型为主观题，包括简答题、综合分析题等；《综合评审》考核方式为公文筐或论文形式。
关于答题形式，目前部分地区实行上机考试，请按机考要求填写信息
（二）试卷结构
培训教程各模块所占分值
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备考经验分享
1.针对卷册一（理论知识）这门考试答案全部可以在书本上找到完整答案，也就是说，只要你认真的看书，理论知识是比较容易通过的。
总题量：125题 满分：100分 时间：90分钟
（1）职业道德：1—25题为职业道德题，该部分的题不答或不按高尚的道德标准作答，那理论知识这一门将直接挂科。所以这部分选择题各位请遵守两个原则（一是最后答或者快答，不要因为不计分的题浪费太多时间；二是要以国家层面、道德层面来作答，一切不能以生活实际所想作答，要有完美和高尚情操）
（2）客观题部分：选择题是标准化考试中最基本的题型，主要考查应试人员的记忆能力和理解能力，考查应试人员对一些基本概念、基本观点的掌握程度。
其中单选题相对容易，只有一个正确答案，多选题相对有一定的难度，主要是有一些似是而非的选项干扰你选出正确的答案，所以应该为多项选题预留多一些答题时间。对于卷册一的原则就是：快!只有把自己有把握的题目快速的答完，才能有时间答和检查没有把握的题。
2.主观题部分（卷册二）：专业能力这门考试主要题型为简答题和综合分析题两种类型的主观题目。作答专业技能部分应该仔细阅读试题。
总题量：5-8题 满分：100分 时间：120分钟
技能试题包括简答（20%） 和综合分析（80%），其中简答题主要有如下特征： 1、简答题就是书中的知识点，每年考题重复的题目一般不超过20%；2、简答题不能只答要点，还需要做适当阐述。
答题建议：（1）写作要条理清楚。段落清楚、标题分明
（2）看分数作答。根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。一般是一个点2分。像一道简答题10分，你至少需要答5点内容以上， “少答无益，多答无害”。
（3）先看问题，再作答。认真审题一方面能帮助考生准确理解题意，不至于忙中出错;另一方面，还可帮助考生从试题中获取解题信息。不管是简答还是案例分析，都是将教材中的理论进行分解到实际案例中，要求用教材中的知识对案例进行分析和解答，所以对教材必须要非常熟悉，对一些基本的框架性的东西要熟记在心。
现分享给小伙伴们卷册二各题型命题视角及答题要求，请参考：
（1）简答题：命题视角比较好掌握，主要是企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等；
答题要求：力求“简要”，要根据试题要求，准确和完整地抓住重点，突出要点，对试题作出明确和完整的回答即可。
（2）综合分析题：即案例分析题，命题视角一般体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知以及基本程序、方法的操作和运用上。
其命题重点是考查应试人员对人力资源管理基本原理的综合应用能力以及对人力资源管理基本方法的实际掌握程度。
答题要求：要紧扣题目要求回答问题、答案要紧扣教材内容。
作答实操（卷册二）时请秉持以下几个技巧：（1）字迹要工整，排列要整齐（机考除外）
（2）在时间允许的情况下，不要留一点空白，字不要太大。
（3）以总-分-总的格式答题，“总”是为了回答主问的内容，“分”一定要用1、2、3、4的方式来作答，即便是你只能记得一个理论，也要尽力用自己的语言将这句理论拆解成1、2、3、4来丰富你的答案。最后的“总”是对以上论述的概括和总结。
（4）要结合自己的工作实践，哪怕非人力资源方面的，人力资源管理也是一种管理实践，你的工作实践其实是经过验证的真理，只要不是谬论连篇，也会帮你获得高分。
（5）针对综合分析题，要充分阅读题干，认真思考试题所提供的背景材料和已知条件，抓住试题的关键要点，并在此基础上进一步运用已学过的基本概念、原理和方法，对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面、深入的分析，最终提出科学合理的对策、方法、计划和方案。
3.综合评审（卷册三）时间：180分钟 满分：100分综合评审主要是测评应试人员专业综合能力，目前有两种测评方式，分别是论文答辩或公文筐也叫文件筐。目前一级综合评审具体时间由各省职业技能鉴定中心确定，考试形式各地也有不同，具体信息还请咨询所在省的鉴定中心。
概况：目前综合评审考试难度较大，通过近几年的考试通过率来看，是呈下降趋势的；考试内容涵盖人力资源管理师全模块，也就是说每个模块都是考查对象。所以小伙伴们在这一块的复习中还应仔细认真，多分析多总结。
现将论文形式或公文筐形式评分标准及答题原则分享给大家，供各位参考。
Ⅰ论文形式评分标准（仅供参考）论文写作40分，论文答辩60分，合计100分。论文写作成绩不低于24分，且论文答辩成绩不低于36分，视为成绩合格。
Ⅱ 公文筐形式采分点遵循六大原则：1.“回复方式”必答即可以用电子邮件、电话录音、通知、信函等，根据来件事件及要求的轻重缓急而判定，电子邮件的方式较多，但凡容得出时间的均可用电子邮件的方式。
2. 回答条目至少10条以上，以案例范围和定位角度为主即不是单纯的条目，如：原文问题直接追溯或调查、解决方案，涉及关联方面的广度，解决问题的根本原因和突破点等角度。
3. 已知原文问题的优先观察、分析和处理即从原文中找出问题点，可以调查、处理、预防，并再延伸分析和追溯。
4. 思路优先，一般、必然和正常逻辑即按照事务本身的正常发展及其关联方向延伸、分立展开。
5. 注重关联一级培训教程的内容即联想原文现象所辐射和关联到教程的内容落脚点。
6. 对于问题的根本性解决思路，要提升高度、深度即体现战略性思想，注意多角度组合，如：专题与该章内容的其他问题的关联，与其他章节问题的关联、与人力资源基础工作的关联、与人力资源战略的关联、与整体企业发展中战略或文化等的关联、与企业外界环境问题的关联等。3
考试资料
优质的考试资料对考试确实有很大的帮助。不过，小编的观点始终是“万变不离其宗”，也就是说，教材就是最好的考试资料。
当然，小伙伴们肯定会说，教材那么厚，怎么看，怎么记啊，有资料多好。其实这是一种不太正确的思维。请大家记住，教材是根本，复习资料只是作为一种参考，而且复习资料很多都是精简内容，需要你在通读教材后才能完全的理解，所以那些只看复习资料，不看教材的小伙伴们要注意了。
请小伙伴们记住，考试的全部答案都来自教材。把教材中的那些大的框架内容多看几遍，记熟一些，考试时灵活运用，相信考试是比较容易通过的。
不过小编今天依然还是会给大家分享一些复习资料，这些资料含章节的复习重点、历年真题、课后练习等，这些资料耗费了小编大量的时间和精力筛选、核对、汇编，所以可以确保资料的质量，而且确保这些资料都是根据第三版教材汇编，所以请各位小伙伴放心查阅。A丨重点汇编1.一级章节考点归纳※
2.考试鉴定重点知识精选3.复习重点快速记忆4.公文筐答题思路
解说：1.这个文档比较重要，内容丰富，层次分明，请作为重点复习资料查看※；2.考试鉴定重点知识精选版；3.复习重点辅助材料；4.公文筐答题思路
推荐指数：★★★★★
B丨章节习题1.职业道德部分习题集2.一级章节习题集（考试指南）3.章节课后习题及参考答案
4.章节练习（辅助）
解说：习题测试是可以快速的帮助各位小伙伴找到薄弱的环节，所以看完书以后还是应该多多的练习，这次为大家准备的是官方配套的考试指南及教程课后习题，特别说明，考试指南只提供的是参考答案，所以各位还请再购买一本考试指南的书籍啊。当然各位手头如果有其他的章节习题，也建议多测试测试。
推荐指数：★★★★☆
C丨历年真题
解说：这部分内容是历年真题汇总，内容确实比较多，不过郑重的提醒给各位，请将这部分作为重点来看。
历年真题考察的是比较全面的，各位小伙伴如果是初次参加人力一级的考试，可以先看下历年真题，通过历年真题了解下考试题型，还有一种方法就是根据历年真题划书中的重点，其实这也是一种非常有效的快速掌握重点的复习方法。
针对卷册三综合评审的考试，小编也建议大家可先看下历年真题。根据往年历年真题来看，综合评审每年出的考试题目基本上都大同小异，大家可以根据历年的真题总结分析整理出一套综合评审的答题思路。
推荐指数：★★★★
D丨培训教程1.基础知识复习重点
2.一级培训教程PDF的扫描版3.一级培训教程思维导图4.一级培训教程复习指导说明
5.一级考点梳理（简版）
6.公文筐答题思路（参考）
解说：这部分内容其实也是重中之重，因为所有的通关基础都来自培训教程，这里为大家提供的是培训教材的复习指导说明、思维导图等资料，希望对大家有所帮助。
推荐指数：★★★☆
你 · 的
2017人力资源管理师（一级）考试通关 必备清单
? A丨重点汇编—— 4份
? B丨章节习题—— 4套? C丨历年真题——14套? D丨培训教程—— 6份
Q这套资料如何获取呢？A关注微信公众号：HRM1688回复关键词“一级通关”
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一级考试必过！！！
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