人力资源管理师考试（二级）复习重点归纳
时间:2017-04-13 来源:未知 作者:admin 点击:次
核心提示：经过近半个月的汇编整理校对，人力资源管理师考试（二级）的复习重点归纳终于更新完毕，现将各章节内容汇总，方便小伙伴们查看。 这套复习重点完全基于人力资源管理师考试（二级）培训教程第三版教材汇编，所以请众小伙伴们放心查看。这套资料小编删除了教材
经过近半个月的汇编整理校对，人力资源管理师
考试（二级）的复习重点归纳终于更新完毕，现将各章节内容汇总，方便小伙伴们查看。
这套复习重点完全基于人力资源管理师考试（二级）培训教程第三版教材汇编，所以请众小伙伴们放心查看。这套资料小编删除了教材中冗余的内容，以知识点的形式体现，所以可阅读性更强。
小编非常肯定也非常负责任的说，报考二级考试的小伙伴们只要依照这套重点来复习，考试过关肯定没问题。
在整理过程中，虽然小编秉承认真负责的态度来做这件事，但依然无法完全避免小的错误，所以还请小伙伴们多多包容和理解。当然小编也为小伙伴们准备了第三版教材的PDF版，供大家下载使用。
依照惯例，小编依然为众小伙伴们准备了一份学习礼包，当然学习礼包依然免费供小伙伴们下载。文末附有下载方式。
人力资源师考试（二级）复习重点归纳
第一章第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构设计第二单元 企业组织结构变革第三单元 工作岗位设计
第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第一单元 人力资源需求预测的基本程序第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元 企业人力资源的需求总量预测第四单元 企业人力资源的需求结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元 企业人力资源供给分析第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第五节 人力资源管理制度规划第二章第二章
招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 应聘人员笔试的设计与应用第三节 面试的组织与实施第一单元 面试的基本程序第二单元 结构化面试的组织与实施第三单元 群体决策法的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施第一单元 无领导小组讨论的操作流程第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第五节 企业人力资源的优化配置第三章第三章 培训与开发
第一节 企业培训计划设计与实施第一单元 企业员工培训规划的设计第二单元 企业年度培训计划的设计第三单元 企业培训计划的实施
第二节 培训课程设计与资源开发第一单元 培训课程体系的开发与管理第二单元 企业培训资源的开发与利用
第三节 管理人员培训与开发第四节 员工培训效果评估第一单元 培训评估方案设计与实施第二单元 培训评估指标与标准设计第三单元 员工培训评估方法与应用
第四章第四章 绩效考核
第一节 绩效考评指标与标准设计第一单元 绩效考评指标体系设计第二单元 绩效考评标准的设计第三单元 关键绩效指标的设计与应用
第二节 绩效监控与沟通第一单元 绩效监控与辅导第二单元 绩效沟通
第三节 绩效考评方法与应用第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制第二单元 360度考评方法第三单元 基于信息化的绩效考评
第四单元 考评结果的反馈与应用第五单元 绩效管理系统总体评估
第五章第五章 薪酬管理
第一节 薪酬调查第一单元 市场薪酬调查第二单元 薪酬满意度调查第三单元 岗位分类与分级
第二节 薪酬制度设计第一单元 不同类型薪酬制度的设计第二单元 宽带薪酬体系设计第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第三节 薪酬计划的制订第四节 企业补充保险管理第六章第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理第二节 工资集体协商第三节 劳动安全卫生管理第四节 企业劳动争议处理以上内容就是人力资源管理师考试（二级）复习重点归纳的全部内容的汇总版了，内容很多，还请众小伙伴们能耐下心来仔细的阅读，只有充分的理解了教程中的知识点，才能考试无忧。为了帮助大家快速的对各章节知识点的掌握，特推荐大家查看小编之前发布的文章“人力资源管理师考试（二级）重点快速记忆口诀” 回复关键词“口诀”获取链接地址。
终于到了文末，来看看小编为大家准备了哪些学习资料吧？1、培训教程的PDF版；2、思维导图（含基础知识、专业能力）；3、完整版音频课件（含基础知识、专业能力）。
小编认为这些资料已比较完整的了，对各位准考生来讲应该是可以满足现有的需要了。这份诚意满满的资料当然还是免费的赠送给大家，在后台回复关键词“二级教程”即可下载！
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